聚焦DTS战略定位，打造高合规、高效率的内部运营赋能平台，驱动DTS小微升级：
一、集团IT治理体系
1、项目管理流程迭代升级，以链群合约模式颠覆现有的项目管理模式，实现项目管理的非线性转型。
2、搭建IT供应商评价体系，360度全方位展示，做到招标零违规
3、建立集团正版化管理体系，实现软件使用环境零诉讼
4、建立IT治理标准体系，从IT角度配合内控内审进行合规审计，确保IT标准及规则执行合规。
二、外联资源、内建机制，推动DTS战略承接
1、扣住集团战略及行业新业态/科技/模式，明确平台引领目标，清晰引爆验证目标，根据战略指引不断迭代战略实施路径；
2、显关差驱动小微升级，每月从战略指引、战略日清、小微分类和关键任务评价的显关差驱动体系，推进DTS关键任务以及重点项目的预实零差；树样板驱动小微引爆，通过样板会抢入机制，每月驱动小微树立样板，落地机制；从三金大奖切入，不断驱动小微升级引爆；
3、DTS内部运营平台管理，打造DST内部运营平台竞争力，促进员工活力及士气提升

1、认同企业文化，与企业同心同德，有战略洞察力、领悟力及敏感度，善于把握新的机会和市场空间；
2、有大局观、全局意识，并具有服务及奉献精神；
3、沟通协调能力强，具有较强的资源整合能力；
4、有10年以上的项目管理或团队管理经验

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