1、三费效率提升:
- 安装费：提升安装口碑，费用额/率效率提升；
- 物流费：率环比优化，物流差异及风险节点显差到节点，到人，驱动关差，优化提效。
- 保修成本：维修/备件/不良品，通过差切入，看流程体系的差，通过链群显差，驱动费用优化；
事前算赢，通过流程体系的差，对标母本，倒逼三大节点费用目标的优化，动态监控过程中存在的风险点，做到事前预警，事中监控，事后显差闭环，保障热水器费用投入产出的竞争力。
2、专业增值：
-工程项目落地：配合工程部对工程项目的全流程进行管控，明确各项目目团机，在风险可控、财务合规基础上，实现工程盈利目标
3、融入链群
-充分融入抢单子链群，做到链群全流程损益的显关差，在确保该链群经营合规的前提下，提升链群盈利能力，对全流程各个结点的表现进行跟踪显示，守住链群的利润目标底线，创造新的财务经营模式，带来创新增值。

1、认同企业文化，与企业同心同德，具备财务人员的基本道德素质；
2、全日制本科以上学历，5年以上财务管理等工作经验；
3、熟悉预算与财务分析，有较强的分析能力；
4、具备信息化系统推进管理经验优先；
5、有良好的沟通表达能力，以及业务影响力

青岛市 崂山区 海尔路1号